一、角色定位不同<

1. 执行董事

执行董事是公司的决策层成员，负责公司的战略规划和重大决策。他们通常对公司的发展方向、重大投资和重大人事任免等事项有决定权。

2. 总经理

总经理是公司的执行层成员，负责公司的日常运营和管理。他们主要负责执行董事会制定的战略决策，确保公司运营的顺利进行。

二、责任范围不同

1. 执行董事

执行董事的责任范围较广，包括但不限于公司治理、风险管理、合规性等方面。他们需要对公司的整体运营负责，确保公司遵守相关法律法规。

2. 总经理

总经理的责任范围主要集中在公司的日常运营上，如生产管理、市场营销、人力资源管理等。他们的责任是对董事会决策的执行和公司日常运营的监督。

三、决策权不同

1. 执行董事

执行董事拥有较大的决策权，可以在公司重大事项上做出决策。他们的决策对公司的发展方向和战略布局具有重要影响。

2. 总经理

总经理的决策权相对较小，主要是执行董事会的决策。他们在日常运营中可能会根据实际情况做出一些调整，但重大决策需由董事会决定。

四、责任追究标准不同

1. 执行董事

执行董事的责任追究标准较高，因为他们对公司的发展方向和重大决策负有责任。如果公司出现重大问题，执行董事可能会被追究刑事责任或民事责任。

2. 总经理

总经理的责任追究标准相对较低，因为他们主要负责执行决策。如果公司出现运营问题，总经理可能会被追究行政责任或经济责任。

五、责任追究程序不同

1. 执行董事

执行董事的责任追究程序较为复杂，可能涉及董事会调查、股东大会决议、司法程序等多个环节。

2. 总经理

总经理的责任追究程序相对简单，通常由公司内部进行调查，根据调查结果做出相应的处理。

六、责任追究后果不同

1. 执行董事

执行董事的责任追究后果严重，可能包括被解除职务、罚款、刑事责任等。

2. 总经理

总经理的责任追究后果相对较轻，可能包括被警告、降职、罚款等。

七、责任追究的时效性不同

1. 执行董事

执行董事的责任追究时效性较长，因为他们的决策对公司的影响可能持续较长时间。

2. 总经理

总经理的责任追究时效性较短，因为他们的决策主要影响公司的日常运营。

结尾：

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